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    成功案例
    方案概述

    北大荒: 一體化的“糧食銀行”

     北大荒: 一體化的“糧食銀行”

    企業簡介:

    北大荒商貿集團是黑龍江墾區經營規模大、經濟實力強、綜合經營能力突出的大型現代物流企業。其核心企業北大荒商貿集團有限責任公司擁有全資、控股、參股企業24家,涉及的行業主要有成品油、農業生產資料、有機綠色食品連鎖經營、農產品經營、大型農業機械以及物流業、旅游業。年銷售收入近100億元,經濟總量居黑龍江省50強企業前列。

    面對全球經濟不斷變化的新形勢,北大荒商貿集團調整產業結構,制定了“深化改革穩油拓肥,加速構建營銷網絡,培育發展旅游產業,做強做大糧食物流”的發展戰略。

    集團管理成效分析:

    • 建立集成共享、隨需應變的信息平臺

    北大荒商貿集團建立起一套集成共享的信息平臺,實現各項業務管理的規范和信息的集成;

    為了更好實現集團應用效果,統一規劃了集團信息網絡,在適應集團實際狀況的條件下匹配信息系統的應用。

    • 統一財務管理體系,實現“一套帳”

    在統一會計制度和會計政策后,極大提高了集團總部考核和決策的準確性;

     財務核算組織定義全面性、可擴展性以滿足集團總部快速發展變化;

    統一原則下具有必需的靈活性,以適應多元化集團企業的行業特性。

    • 加強集團資金管理

    完善集團資金的統一管理,加強資金往來的監督,促進集團總部整體經濟效益的提高;

    加強資金的流動管理,從而控制資金向外流出,控制資金風險;

    提升財務管理部門對業務的監控,全面保證資金安全流動。

    • 加強集團全面預算管理

    提高預算編制效率與可執行性,為整個北大荒商貿集團的成功提供了保證;

    建立預算執行控制管理體系,與信息系統相結合,充分發揮預算管理的作用;

    加強預算執行情況反饋與分析。

    • 建設集團財務報告及財務分析體系

    嚴格統一個別報表的模版;

    縮短個別報表的上報周期,提高集團收集各個企業個別報表的工作效率和工作質量。

    • 全供應鏈管理,實現財務業務一體化

    建立完善的采購管理系統、建立完善的銷售管理系統、建立完善的庫存管理系統;

    變職能型管理為流程化管理,加強成本控制,以實現各業務部門內部規范、高效的業務運作和信息集成應用。

    客戶評價:

    通過金蝶EAS管理軟件,北大荒商貿集團統一了集團核算、資金和預算管理,同時能對集團龐大的資產設備和眾多工程項目進行完善管理,實現了財務業務一體化,搭建了一個合身的集團管控平臺,同時提升了集團財務核算、資金管理、資產管理管理水平,保障了農墾商貿集團財務制度和內部控制體系的落地執行,加強了集團財務管控的力度,幫助農墾商貿集團發揮出集團化、規?;膬瀯?。

    對此,北京營銷公司物流配送中心的陳剛評價道:原來我們系統內部有三個軟件,現在集成為一個,財務管理和業務管理做到了數據時時傳遞,財務、業務、物流配送數據之間可完全共享。

    農墾北大荒商貿集團董事長、總經理錢柏莫評價道:金蝶EAS的架構優于其他軟件廠商,我們在此基礎上訂立了自己的標準,譬如物料編碼、會計核算辦法等,完成了技術與管理的完美結合,信息化系統給農墾北大荒商貿集團的標準化工作奠定了堅實基礎。

    金蝶EAS的架構優于其他軟件廠商,我們在此基礎上訂立了自己的標準,譬如物料編碼、會計核算辦法等,完成了技術與管理的完美結合,信息化系統給農墾北大荒商貿集團的標準化工作奠定了堅實基礎。
    ——農墾北大荒商貿集團董事長、總經理錢柏莫

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